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作為上級,絕不能一句話把員工打入至暗時刻!

一個團隊是否能持續高績效表現,往往取決于那個作為Leader的人如何對待員工。

2020私域提速,借勢構建企業“反彈力”與“長期抗風險力”

此次“黑天鵝事件”讓企業認識到了線上業務更強的抗風險性和私域流量的重要性。

很多會議沒結果,是因為“問題聚焦與澄清”沒做好!

當人們發現,研討成果不能適應復雜的組織系統,抱怨和不滿意就會釋放。這會很容易讓大家覺得會議是無效的。

如何看待企業中“優秀的綿羊”?

讓“優秀”繼續優秀,讓“綿羊”不再是綿羊,是企業要深入思考的一個問題。

新基建下的工業互聯網,為什么顯得“格格不入”?

承載第四次工業革命的期望,工業互聯網“炙手可熱”。

從戰“疫”中尋找突破,加快5G數字化轉型

5G將掀起一場顛覆式的產業變革,再一次的消費者數字生活大爆炸,為所有的5G生態參與者,乃至每一個垂直行業企業帶來全新的...

灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理

面對新冠病毒疫情、中美貿易戰的挑戰,我們應把危機管理作為企業發展的重要保障,讓“黑天鵝”飛不起,讓“灰犀牛”沖不動...

企業自媒體運營完全手冊

企業沒有任何費用和團隊投入,還想著一夜暴紅、天天10W+、還夢想著銷售賣貨KPI……哎,您也別光喝酒啊,吃點菜,你看你都...

從“多品牌”到“多品類”,家電行業的顛覆才剛開始

對于家電行業而言,“多品類”之后不是結束,而是剛剛開始,一場玩家還在不斷入場的游戲即將開始。

流量時代已逝,本地生活戰未眠

流量已經不為王了,單純的往平臺整體灌流量已經過時了,幫助商家提升運營能力,并提供工具讓商戶提升自己的數字化能力,才...

別讓科技脫鉤導致創新暫停

中美貿易摩擦給兩國帶來一系列巨大的影響和新的挑戰。

疫情下,回歸管理常識,保持戰略定力,聚焦核心業務,做減法思維

變化的是外部環境,不變的是企業經營的常識。現階段,如何抓好如下四件要事,是當務之急。

危機當前的3大選擇

見面對危機,人群中普遍存在著心理和情緒方面的問題,這個問題如果得不到有效解決,個體的危機復原力無從談起,危機過后的...

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