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對人不對事,還是對事不對人 03月30日

對人還是對事,生活中我們總能遇到兩派,一派是對事不對人,一派是對人不對事。據我的觀察,人們越是在年輕的時候,越堅信一切應遵循“對事不對人”,并且很偏執地認為“對人不對事”就是裙...

5個方面洞察項目:我如何判斷一個項目能否成功 專欄

5個方面洞察項目:我如何判斷一個項目能否成功 03月28日

希望你能像上帝一樣看得清清楚楚,也能像操盤手一樣做得游刃有余。

裸辭空白期,簡歷上要不要寫? 03月28日

裸辭最直觀的反應顯露在簡歷上。很多求職者都會糾結簡歷中到底要不要如實交代職業空白期的這段經歷,不寫,擔心HR看見空白期心中存疑不給面試機會,寫,又不知如何下手。無憂專家給出以下二...

疫情之下,2020屆畢業生將何去何從? 03月27日

近幾年的人才爭奪中,以杭州、成都為代表的“新一線”城市,普遍將關注點放在了大學生身上,陸續放寬這一群體的落戶門檻,有的還給予安居補貼、購房優惠等。這一定程度帶動了大學生的就業地...

想要做好企業管理,“格局”將是一個無法躲過的問題 03月27日

部分企業老板有這樣的現象,對于自己的能力充滿了自信,甚至在許多決策上也不允許出現不同的聲音,而一旦出了問題,他們主觀地認為問題的根源是部屬執行不力,當各種問題陸續開始暴露,直到...

交心?作為管理者與員工談問題的四種情境及應對之法 03月26日

員工有問題,管理者就需要對員工反映的問題作出反饋,但是并非所有的問題員工都會主動反饋,更多的時候還是需要作為管理前去發現,然后再與員工進交談。而針對管理者找員工談問題,往往會有...

精益生產目視化管理之目視管理的品質管理 03月26日

6S咨詢服務中心5S咨詢專家概述:精益生產目視化管理通常分為五大類:①目視管理的物品管理②目視管理的作業管理③目視管理的設備管理④目視管理的品質管理⑤目視管理的安全管理目視管理的品...

目視化管理之目視管理的物品管理 03月26日

6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:目視化管理通常分為五大類:①目視管理的物品管理②目視管理的作業管理③目視管理的設備管理④目視管理的品質管理⑤目視管理的安全管理目視化管理之目視...

支持擴大就業、優化營商環境…這個會介紹了這些重磅信息 03月26日

重點群體創業就業將獲得哪些支持?新的就業增長點在哪里?3月23日上午,國務院聯防聯控機制召開新聞發布會,介紹深化“放管服”改革、推進“互聯網+”行動、促進“雙創”支持擴大就業有關情...

專家“牛”在哪里? 03月25日

專家是在自己領域內認為這個世界應該是什么樣子的,而且通過自己的努力讓世界成為了這個樣子。

組織績效系列分享(八)丨誰在招人識人?淺談直線經理人與H... 03月25日

在上周分享中,從公司角度跟大家分享了企業招人的三大策略,以及面試問題設計的整體思路,因為看到不少伙伴對這個話題很感興趣,所以本周準備繼續跟大家聊一聊招聘。人力資源行業的人員都知...

30歲還沒到管理崗的人,都怎么樣了? 03月25日

眾所周知,一家公司里管理崗位的數量永遠少于普通崗位的數量,所以大部分人三十歲后是不能走上管理崗位的,那么他們的人生就此完結了嗎?先舉幾個普通人的例子:案例一:張俊(化名)原來是...

職場上,會“自拍”比會做更重要! 03月24日

在網絡把這個信息快速散布的世界里,要脫穎而出,一定要會自拍、會秀。其實在職場上同樣需要這樣的元素讓自己發光發熱。但在職場上,有一個很重要的概念是功高不能震主,要知道“鳥盡、弓藏...

國人,不擅結構思考 03月24日

文/劉勇我們有太多的國人不擅長結構思考,正如大前研一說“日本人不擅長的PSA(problemsolvingapproach)”一樣。什么是結構思考?就是以事實為基礎的,系統化的、有邏輯的思維方式。結構思...

疫情之后個人職業發展可能帶來哪些新的機會? 03月21日

前些天,幾位年輕的朋友說正在找工作,找我聊了聊未來的職業發展,希望我能給他們一些建議。我們聊起了疫情期間個人做的事情,疫情之后未來企業和個人發展的趨勢,以及可能帶來的新機會。把...

如何判斷一個公司值不值得待下去? 03月21日

雖說沒有完美的工作,但有些公司的奇葩規定實在讓人無法忍受,并不值得繼續待下去,錦囊君整理了以下幾點,看看你所在的公司有沒有中招。奇葩規定:不準佩戴隱形眼鏡網友“Mamihlapinatapai...

為啥HR老是不說面試結果,能問嗎? 03月20日

1.HR怎么看詢問面試結果的行為?答:不會不歡迎,但討厭“死纏爛打”型,非要給出個說法的求職者。因為很多時候,并不是HR,而是職能部門的管理者乃至更高層的決策者決定崗位的錄用人選。...

疫情下,如何激發員工的工作熱情? 03月19日

春節假期之后,各企業正在逐步復工中,但疫情下的環境仍是當下不可逾越的現實,遠程辦公的“被迫”普及,讓傳統的管控手段越發凸顯出了它的局限性——容易導致管控驟然失靈、員工思想混亂和...

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