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比亞迪為何戰略升級 “弗迪系”? 專欄

比亞迪為何戰略升級 “弗迪系”? 03月25日

轉型自救是否是比亞迪進一步開放的題中之意?

抗疫中的知識管理啟示 03月24日

2020年3月18日,馬云公益基金會和阿里巴巴公益基金會發起并資助、浙江大學醫學院附屬第一醫院數十位“抗疫”一線專家撰寫的《新冠肺炎防治手冊》正式發布。后續,馬云公益基金會、阿里巴巴...

為什么費盡心思打造的數字產品,客戶不買單? 03月24日

技術能實現什么,客戶需要什么,兩者的交集就是企業需要找到的最佳平衡點。

公司倒閉真的與疫情無關的5大征兆,達到3個就完蛋! 03月24日

全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓第一人,品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練,打造中國式廣告銷冠總教練彭小東導師在自己的《總裁卓越行銷力》和《財智密碼》課堂上經...

工信部:用數字化網絡化智能化賦能中小企業復工復產 03月24日

3月19日,中國工業和信息化部對外發布的《中小企業數字化賦能專項行動方案》要求,以新一代信息技術與應用為支撐,以提升中小企業應對危機能力、夯實可持續發展基礎為目標,集聚一批面向中...

企業為什么要養閑人? 03月23日

什么是“閑人”?“閑人”就是與業務無直接關聯的人。為什么他們是“閑人”?在訂單為王、業績至上的企業,他們可有可無。既然可有可無,為什么要養他們?因為,企業存在兩類人:創造價值的...

從“多品牌”到“多品類”,家電行業的顛覆才剛開始 專欄

從“多品牌”到“多品類”,家電行業的顛覆才剛開始 03月23日

對于家電行業而言,“多品類”之后不是結束,而是剛剛開始,一場玩家還在不斷入場的游戲即將開始。

組織績效系列分享(七)丨特殊時期企業如何識人不走眼,招... 03月21日

本篇跟大家分享的主題是“如何識人不走眼”,以往在課堂上分享這個主題的時候,曾經問過老總們兩個問題,第1個問題是你的公司招聘有失敗過嗎?幾乎每個老總都不住的點頭,表達了大家都有看...

后疫情時代如何高質量發展 03月21日

日前中國平安召開了2019年度業績發布會。董事長馬明哲在談到正在進行的壽險改革時說:“過去產品是從公司的角度出發,而不是客戶需求的角度出發”。雖然現在平安家大業大,但對客戶永遠不能...

年度經營計劃(5/5):如何保證計劃的可行性 03月21日

管理可以量化,每周分享量化管理的原創干貨作者:王磊量化管理理論奠基人,夸克書院創始人年度經營計劃(5/5):如何保證計劃的可行性如何保證年度經營計劃的執行力?大家在做年度經營計劃的...

后疫情時代,為了應對未來的供應鏈風險,我們需要制定這兩... 03月20日

疫情即將過去,而風險卻會長期存在,我們應如何制定供應鏈策略?

如何成為產業互聯網時代的領軍人才? 03月20日

有些朋友們問,如果說想進行產業互聯網的進一步的培訓、了解,有公司的高層、一些中層的牽頭的部門都想來參加,有什么這方面的資源嗎?現在有多家的行業龍頭企業,中間有國企也有上市公司,...

評論:華為的崛起與海爾的衰落 03月20日

精益觀察:現在評價海爾的衰落與否為時尚早,海爾如其他企業一樣,都面臨著互聯網的巨大沖擊和挑戰,海爾的探索一直走在前沿,不久的將來,市場給出答案。華為和海爾,是兩家中國非常優秀的...

當中國制造業遇上“互聯網+” 03月20日

“一個市場售價5萬元的Prada箱包,從中國廣東工廠的出廠價卻只有幾百元;一個芭比娃娃在國際市場上賣到上千,利潤超額,而廣東的芭比娃娃生產企業卻一度瀕臨倒閉……”傳統制造和零售業看似...

如何正確理解工業互聯網? 03月19日

這是一個概念泛濫的時代,“第四次工業革命”、“工業4.0”、“工業互聯網”等眾多概念讓人一頭霧水。本文通過查閱大量文獻,權威網站,系統地闡述了四次工業革命產生的歷史背景,工業互聯...

如何從企業家到產業家? 03月19日

這一講我們談的是一種認知——如何從企業家到產業家,也就是能夠站在產業鏈整體的視角和高度來挖掘產業鏈上的機遇。各位朋友通過前面一些講的分享,應該是有所了解了,你用什么樣的視角來看...

在精益生產中要常問5個“為什么” 03月19日

在平時的精益生產中,經常會出現“5”這個數字,如5M、5S、5個“為什么”和5項基本原則等等。在精益生產中要常問5個“為什么”,它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因,以便及時準確的解...

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