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卓越創新之路=提高研發支出?

  許偉基  2016-10-31 00:00:00   專欄
“最佳管理智囊”是世界經理人推出的全新內容概念,是全球頂尖管理頭腦的集合,國內外的管理學者、行業專家、商學院教授、實踐家和其他商界意見領袖,將與中國經理人分享最權威、最前瞻、最多樣、最實用的管理見解和解決方案。

  隨著成本的不斷上升,企業的發展一直面臨種種壓力。想要保持高增長,創新可能是唯一的出路,也是助力企業邁向卓越的關鍵驅動力。

  大部分企業以為投放越多的研發支出,就能開發越好的產品和實現越多的創新價值,但事實并非如此。根據2015年普華永道對全球1000家最具創新性公司的研究顯示,研發支出高于行業均值并不能直接帶來較高的業績。同時,通過對十大最具創新精神的企業和十大研發支出最多的企業進行分析的結果顯示,最具十大創新精神的企業比十大研發支出的企業業績更好。也就是說,研發支出并不是唯一重要的因素,具有創新精神對有效地開發產品具有更強的指導價值。

  那么創新精神具體指什么?創新精神主要體現在兩個方面,技術創新和商業模式創新。當企業的技術和商業模式都是新興的,則是顛覆式創新;當企業的技術和商業模式其中之一是新興的,則是突破性的創新;當企業技術和商業模式都不是新興的,都是接近現狀的,則是漸進性的創新。

  中國大多數的企業目前正處于漸進式創新,并開始走向突破式創新。這一變革需要秉持三個原則:一、產品卓越,即做好前期規劃、發展產品戰略、構建產品路線圖;二、產品組合卓越,即以一套合適的方法論去平衡復雜的產品組合;三、項目卓越,即縮短研發周期,更有效地管理整體研發和整體運作方式。

  同時,還需要從運營緯度來管理突破式創新,即聚焦技術研究的生態圈建立、技術開發流程與體系、技術研究院的項目治理、技術研究的團隊建立、研究費用、研究項目的組合管理、績效指標、及技術研究院的組織架構這八個主要的元素。

  事實上這一變革趨勢正愈演愈烈,目前很多國內大型的企業都已經在思考如何邁向顛覆式創新。顛覆式創新主要涉及三個環節:一、洞察力發展,即建立對客戶、消費者及市場的深入理解,捕獲需求痛點的關鍵見識;二、探索創新點,即發展產品概念、服務概念、商業模型概念,以滿足空白需求;三、孵化,這是顛覆性創新的關鍵,即把可行的新概念過渡到研發團隊和業務單位,同時孵化器又有多種形式,從鼓勵員工提交創新的想法到企業投資內部創業,企業可根據成熟程度進行適當選擇。

  綜上所述,企業邁向卓越創新之路,首先要明確研發投放的資金越多,并不意味著更具創新的產品;同時要定位產品創新的戰略,是漸進式、突破式、還是顛覆式;最后要主動規劃,形成整體的有效運作。

本文刊載于《世界經理人》雜志2016年11月刊 【金融與財務】欄目

本文系許偉基授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.qvibzm.live/strategy/ma/8800083877/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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